Michelin, leader mondial des solutions de mobilité, est présent dans plus de 120 pays et reconnu pour son innovation. Cependant, la gestion financière d’une organisation aussi vaste n’est pas sans défis. Des processus manuels chronophages, une supervision fragmentée et une pression accrue sur la conformité ajoutaient de la complexité à la gestion financière du groupe.
Dans un contexte de transformation globale, Michelin se confrontait à plusieurs problématiques majeures :
- Des processus manuels, limitant la productivité et augmentant les risques d’erreurs.
- Une supervision financière fragmentée, entravant la détection d’anomalies et la standardisation des contrôles.
- Une conformité sous pression, notamment face aux exigences réglementaires accrues.
« Nous avions besoin d’un outil capable de sécuriser et d’optimiser nos contrôles financiers tout en nous permettant de gagner en efficacité »
Damien Guyonnet, Global Process Owner Michelin.
Pour relever ces défis, Michelin a choisi Supervizor, une solution dotée de plus de 350 contrôles automatisés et capable de s’intégrer harmonieusement à ses systèmes ERP existants. Cette plateforme a permis à Michelin de :
L'implémentation a été rapide, avec des résultats visibles dès les premières semaines.
Pour garantir une transition fluide, Michelin a adopté une démarche structurée en trois étapes :
Cette approche pragmatique a assuré une adoption rapide tout en minimisant les perturbations opérationnelles.
Les bénéfices ont été immédiats et significatifs :
« Supervizor a apporté une clarté et une efficacité inédites à notre gestion financière », déclare Damien Guyonnet.
Grâce à Supervizor, Michelin a révolutionné sa gestion financière, transformant des processus fragmentés et chronophages en leviers de performance. En automatisant les contrôles et en centralisant la supervision, le groupe a renforcé sa résilience et sa capacité à répondre aux exigences d’un marché en constante évolution.
Aujourd’hui, Michelin est mieux équipé pour poursuivre son leadership mondial dans la mobilité, avec des opérations financières alignées sur ses ambitions stratégiques. Cette transformation est le reflet de l’engagement du groupe à innover, non seulement dans ses produits, mais aussi dans ses processus internes.