Qu'est-ce que la Surveillance Continue des Contrôles (CCM) et en quoi est-ce différent de ce que fait Supervizor ?
Le concept fondamental de la CCM implique l'utilisation de la technologie pour automatiser la survei...
L'Audit Interne ne se limite pas à la gestion des risques, il s'agit de créer de la valeur. L'audit interne aide les organisations à passer d'une approche réactive à une approche proactive, où les risques sont traités avant qu'ils ne s'aggravent, et les processus sont améliorés pour générer un impact commercial mesurable. En fournissant des perspectives qui favorisent une meilleure prise de décision, en découvrant des opportunités d'efficacité et en améliorant la gouvernance globale, l'audit interne devient un partenaire stratégique clé dans la réalisation des objectifs commerciaux. Un récent webinaire de Supervizor, "Transformer l'Audit Interne en Créateur de Valeur pour l'Entreprise", avec la participation d'experts du secteur, a exploré cette évolution en détail. Cet article de blog résume quelques points essentiels et, si vous souhaitez en savoir plus, propose des liens vers l'enregistrement à la demande pour une analyse plus approfondie.
L'évolution du paysage de l'Audit Interne
L'audit interne a traditionnellement été considéré comme une fonction de conformité — qui s'assure que les contrôles sont en place, que les politiques sont respectées et que les risques sont atténués. Mais aujourd'hui, ce rôle s'élargit. Avec la transformation numérique rapide, la complexité réglementaire et l'évolution des risques commerciaux, l'audit interne devient un facilitateur stratégique : il fournit des perspectives qui non seulement protègent les organisations, mais améliorent également l'efficacité, renforcent la prise de décision et stimulent la performance commerciale. Les directeurs financiers, les comités d'audit et les dirigeants d'entreprise attendent de plus en plus de l'audit interne bien plus qu'une simple assurance — ils recherchent et commencent même à s'attendre à des perspectives exploitables, des analyses prédictives et des recommandations créatrices de valeur.
Thèmes clés du webinaire
Le webinaire a présenté les perspectives de leaders de l'audit interne qui ont été témoins de cette transformation de première main, notamment Hélène Peel, Directrice de l'Audit Interne, du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques chez le fournisseur européen de télécommunications Orange. Hélène a partagé son point de vue sur l'évolution de l'audit interne, d'une fonction axée sur la conformité à un conseiller stratégique proactif, centré sur les risques. Elle a souligné l'importance de la collaboration avec le comité d'audit et le conseil d'administration, ainsi que du travail transversal avec différentes unités commerciales.
Aux côtés d'Hélène, André Chisuaka, Directeur de l'Audit Interne chez le fournisseur mondial de solutions d'emballage Premier Tech. André a discuté des défis et des opportunités liés à la création d'un nouveau département d'audit interne. Il a souligné l'importance d'une "approche pédagogique" pour aider les collègues à comprendre la valeur de l'audit interne et favoriser un environnement collaboratif. André a également évoqué la nécessité de nouvelles compétences en audit interne, particulièrement en analyse de données et en automatisation.
Auriane Giovannoni, Responsable de l'Expertise Solutions chez Supervizor, a complété le panel d'experts. Elle a expliqué comment la technologie peut permettre aux équipes d'audit interne de devenir plus efficientes et efficaces. Elle a présenté la plateforme de Supervizor et sa capacité à automatiser les contrôles et à fournir des informations précieuses à partir des données.
Le cadre PPT : Personnes, Processus et Technologie
La discussion a utilisé le cadre PPT – Personnes, Processus et Technologie – pour explorer les changements qui se produisent dans l'audit interne. Ceux-ci comprennent :
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Personnes : Les intervenants ont discuté de l'évolution des rôles et des compétences requises pour les professionnels de l'audit interne. La pensée critique, la résolution créative de problèmes, de solides compétences en communication et une expertise en analyse de données sont désormais essentielles. Constituer une équipe diversifiée avec une vision globale est également crucial dans le monde interconnecté d'aujourd'hui.
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Processus : Les processus d'audit interne deviennent de plus en plus axés sur les données et automatisés. La surveillance continue et l'évaluation des risques remplacent les audits traditionnels périodiques. La collaboration transversale et l'accent mis sur la création de valeur pour l'entreprise sont également des changements clés dans les processus.
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Technologie : La technologie joue un rôle crucial dans la transformation de l'audit interne. Des outils comme la plateforme Supervizor automatisent les contrôles, analysent de grands volumes de données et fournissent des informations précieuses. D'autres technologies et outils d'intelligence d'affaires deviennent également de plus en plus importants.
En savoir plus et regarder l'enregistrement à la demande !
Cet article de blog offre un aperçu des précieuses perspectives partagées lors du webinaire. Pour en savoir plus sur la transformation de l'audit interne en créateur de valeur pour votre entreprise, consultez l'enregistrement à la demande.
