Qu'est-ce que la Surveillance Continue des Contrôles (CCM) et en quoi est-ce différent de ce que fait Supervizor ?
Le concept fondamental de la CCM implique l'utilisation de la technologie pour automatiser la survei...
Le rapport 2025 sur l'audit interne en Amérique du Nord de la Fondation de l'Audit Interne vient d'être publié, et c'est une mine d'informations précieuses pour les Directeurs de l'Audit Interne (DAI) et les professionnels de l'audit interne à travers l'Amérique du Nord. Le rapport de cette année, basé sur une enquête auprès d'environ 400 répondants, met en lumière des références cruciales et des tendances qui façonnent l'avenir de l'audit interne. Un message clair émerge : l'analyse de données n'est plus un luxe, mais une nécessité.
Principales conclusions : l'impératif de l'analyse de données
Parmi les résultats les plus frappants figure le consensus écrasant concernant l'importance de l'analyse de données. 92% des directeurs de l'audit interne identifient l'analyse de données comme la compétence technologique la plus critique pour l'avenir de la profession. Cependant, un écart significatif existe entre cette reconnaissance et la mise en œuvre réelle. Seulement 28% des répondants ont déclaré des niveaux élevés ou avancés d'utilisation de l'analyse de données au sein de leurs fonctions d'audit interne.
Cette disparité souligne un besoin pressant de combler l'écart entre la reconnaissance de l'importance de l'analyse de données et son intégration effective dans les processus d'audit. Le rapport souligne également que l'analyse de données est la principale compétence que les directeurs de l'audit interne souhaitent améliorer parmi leur personnel, signalant une demande claire de perfectionnement et de formation dans ce domaine.
L'évolution du rôle du directeur de l'audit interne
Les directeurs de l'audit interne assument de plus en plus de responsabilités au-delà des fonctions traditionnelles d'audit interne. Près de 90% des répondants ont déclaré avoir des responsabilités supplémentaires, les enquêtes sur les fraudes, la conformité Sarbanes-Oxley (SOX) et les programmes d'éthique/lanceurs d'alerte étant les plus courants. De plus, le rapport indique une tendance croissante des directeurs de l'audit interne à être responsables de la gestion des risques d'entreprise (ERM).
Technologie et IA générative
L'intégration de la technologie, en particulier l'IA générative (GenAI), est une autre tendance clé mise en évidence dans le rapport. Environ 40% des directeurs de l'audit interne ont déclaré utiliser l'IA générative pour les activités d'audit interne, les directeurs de l'audit interne de la génération Y étant à l'avant-garde. Cependant, le rapport souligne également que les compétences technologiques sont essentielles, et l'analyse de données arrive en tête de liste.
Planification de l'audit et externalisation
Les plans d'audit continuent de se concentrer sur les opérations, la conformité et SOX, mais l'accent est de plus en plus mis sur l'informatique et la cybersécurité. De plus, l'externalisation devient de plus en plus courante, particulièrement pour la cybersécurité et l'informatique, surtout dans le secteur des services financiers.
Travail à distance et dotation en personnel
La tendance au travail à distance semble se stabiliser, avec un léger déplacement vers plus de travail en présentiel par rapport à l'année précédente. La dotation en personnel reste un défi, près de 70% des directeurs de l'audit interne devant recruter pour pourvoir des postes nouveaux ou vacants.
Les capacités de Supervizor s'accordent avec les conclusions du rapport
Les capacités de découverte et de surveillance des risques financiers de Supervizor s'alignent bien avec de nombreuses conclusions clés de ce rapport sur l'audit interne. Plus précisément :
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Analyse de données améliorée : Supervizor dote les équipes d'audit interne de capacités avancées d'analyse de données, leur permettant d'identifier et d'analyser les risques financiers plus efficacement. La plateforme automatise la surveillance et l'analyse de grands ensembles de données provenant de sources disparates, fournissant des informations exploitables qui améliorent l'efficience et l'efficacité de l'audit.
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Surveillance continue : Les capacités de surveillance continue de Supervizor s'alignent avec l'accent mis par le rapport sur la gestion proactive des risques. En surveillant continuellement les transactions financières et en identifiant les anomalies, Supervizor aide les équipes d'audit interne à anticiper les risques potentiels.
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Efficacité améliorée : En automatisant de nombreuses tâches d'audit manuelles, Supervizor libère les professionnels de l'audit interne pour qu'ils se concentrent sur des activités à plus forte valeur ajoutée, telles que la planification stratégique et les services de conseil.
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Gestion des risques : Les capacités de Supervizor aident les directeurs de l'audit interne à gérer la quantité croissante de risques qui leur est demandée. Supervizor identifie les transactions à haut risque pour une investigation prioritaire.
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Réponse aux défis de dotation en personnel : Les capacités d'automatisation de Supervizor aident à relever les défis de dotation en personnel mis en évidence dans le rapport en augmentant la productivité des équipes d'audit interne existantes.
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Détection des fraudes : Supervizor a été conçu par des professionnels de l'audit et de la comptabilité pour détecter les risques et aider à contrecarrer les fraudes, et porte ces éléments à l'attention de l'audit interne.
En résumé
Le rapport 2025 sur l'état de l'audit interne en Amérique du Nord fournit des informations précieuses sur l'évolution du paysage de l'audit interne. Son accent sur l'analyse de données, l'alignement stratégique et l'intégration technologique souligne la nécessité pour les fonctions d'audit interne de s'adapter et d'innover. Les capacités de découverte et de surveillance des risques financiers de Supervizor offrent une solution puissante pour relever ces défis, permettant aux équipes d'audit interne d'améliorer leur efficacité et d'apporter une plus grande valeur à leurs organisations.
Vous voulez lire le rapport IIA sur le pouls de l'audit interne de cette année ? Vous pouvez le consulter ici. Vous voulez savoir comment Supervizor peut aider votre équipe d'audit interne à être plus productive, efficiente et efficace ? Planifiez une démo et découvrez comment.
